更深的參與帶來更多的學習
因嫁入基督徒家庭，台北中會婦女事工部部長黃阿絹有機會接觸信仰並參與教會服事。懷著對「什麼是基督的愛？」「愛從哪裡來？」的好奇，年輕的她帶著稚齡孩子投入婦女事工，也積極參加台北中會婦女事工部所舉辦的各項活動。因著渴慕、不斷追求，她發現自己從每次活動的禮拜、專講獲益良多，不但幫助自己更加了解神的話語，也從中支取面對婆媳、妯娌關係的智慧與力量。
成為台北中會婦女事工部第36屆的部員後，黃阿絹除了在自己的教會擔任長老，也持續參與中會婦女事工部的各項活動，在歷練成熟後被選為部長。多年來她熟悉組織運作，與同工建立良好默契，從前輩的經驗中得著幫助，對於服事的傳承與交棒，她認為除了一顆願做的心、願意學習分享的態度之外，組織制度的設計也很重要。
傳承與交棒的制度明確
台北中會婦女事工部的法規一向明確，部長、副部長、書記、副書記與出納，以及部會的東、西、南、北、中共五區十位部員皆由會員選舉產生，提中會任命，部長任期一年，得連任一次，卸任的部長成為婦女事工部的顧問，可提供意見但無決議權。在2008年部會議案，增列一項部長連任後不再被選公決通過案，換句話說，部長最多當兩年，一旦卸任顧問後，不會「回鍋」被選但可選人。70歲以上則不得被選為部員。
或許有人會問：這樣的制度固然有助於新血輪替，但如果部長做得很好，只做兩年豈不太可惜？對此，黃阿絹回答，卸任的部長除了可在顧問任內發揮輔佐傳承的功能之外，每年台北中會婦女事工部的重頭戲「愛修會」，都會邀請歷任部長回來擔任小組長，借重她們豐富的經驗，負責帶領小組的討論、回應與分享，並在活動結束後繼續關心小組員，「就像母雞帶小雞，卸任部長仍扮演重要角色。」
當然，若新任部長在服事的過程中有任何疑問，歷任部長就是最佳的「智囊團」，黃阿絹以自己的親身體驗為例，在當部員、同工時，很可能只專注在各自的角色和職分上，成為部長後，發現自己的關注、思考必須更廣更全面，遇到的困難與挑戰也更加複雜，歷任部長就是很好的請益對象，將來卸任後，如有需要，她也很願意分享自己的經驗。
服事不分大小
「服事不分大小，為神做工就是服事。」黃阿絹說，多年來她深深體會，無論服事的職分為何，都必須以上帝的話語做為根基，否則會受人的影響而動搖了原本的熱忱。她也明白神揀選一個人擔任哪個角色都有祂的旨意，特別是在一個服事團隊當中，每個同工都有不同的恩賜、不同的特質，彼此互相幫補，連成一體。即便是遭遇困難與質疑，也是「我們曉得萬事都互相效力，叫愛神的人得益處，就是按他旨意被召的人。」（羅8：28）若一個人凡事都順遂，如何能藉由面對並處理問題而獲得歷練成長？沒有經歷苦難，如何成為別人的幫助？
因此，黃阿絹認為服事絕非一條易路，服事的品質與果效，端賴於妳是否願意身體力行，以及妳用什麼樣的眼光去看待服事？無論如何，她非常鼓勵教會婦女勇於擺上，先從參加教會婦契、中會、總會婦女事工的活動開始，神必會依照祂的心意量給妳所需的能力與位置，妳也必能從中學習成長，因為她自己就是最好的見證。
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