屏東中會婦女事工部的年度事工計畫，涵蓋了年度開始的幹部訓練暨會長會議、三次的進修班、一次的三天兩夜靈修會、婦女主日前的世界公禱日禮拜及聖誕節的聯合慶祝會。其中就以三次的進修班最為契友所熱衷參與，每次參加的人數平均都在250～300人之間，甚至超過300人以上。

內容設計跳脫傳統

進修班的內容設計乃是吸引契友參加的最主要因素，其內容的設計跳脫了傳統的團契聚會內容的安排，嘗試以寬闊的信仰觀，從實際生活的層面，再加上時空境遇的改變來研擬內容、邀請講師，諸如在執政者以外交休兵的口號來誤導或掩蓋台灣外交的窘境時，邀請美國在台協會高雄辦事處處長，以一個美國外交官的立場來看美中、美台與中台的關係；在教會對今日生活環境充滿迷惑與無奈之際，邀請神學院教授從舊約聖經神學的立足點來看今日世界；或是在因社會環境的壓力，處處充滿憂鬱症的當下，邀請精神科基督徒醫師來剖析，教導我們如何走出憂鬱的陰影…等等，涉及內容非常廣。

每年的末了，在新舊交接之際，都會邀請所有婦女事工部的新舊部員一起進行事工的檢討與反省，而後計劃新年度的事工，尤其是一年三次的進修班，均會事先安排，平均分配其內容屬性而避免重疊。在第一次的進修班時，就會將該年度三次進修班的內容大綱整理好付印成冊。且有一特別的獎勵，鼓勵契友全程參加，再加上七月第一禮拜的星期四、五、六所舉行的靈修會，訂定全勤獎，有效配合事工推動。

同工建立緊密默契

事實上在這些事工的運作中，有一個鮮為人知的秘笈，也就是部員同工之間，於平常的聯繫與互動所建立的默契，它是推動事工很重要的一環。很多時候外表上看起來是輕而易舉的事，實際是在背後有一群頗有默契、同心又盡責的同工，花費了很多的時間與精力所換來的。簡單的舉一個例子，每年暑假的靈修會，從場地的尋覓到定奪，鮮少委託旅行社全程辦理，而是同工自己去找、安排內容與飯店議價，讓參與靈修會的契友有物超所值、豐碩的收穫之感。或許，有人會認為此舉要花費很多的時間與精力，但從參與其間卻學習到很多的寶貴經驗，以及建立了同工彼此之間的親密關係；更將所習的經驗與資源帶回自己所服事的教會。

明確了解扮演角色

針對進修班的策略與做法而言，面對今日求新求變的社會，我們不難看出教會也積極企圖尋求更新，以祈更有效率地來傳福音，問題是要如何來做？進修班所面對的是中會屬下各教會，而不是單一的教會；然而各教會因著環境背景的不同而有著不同的需求，各教會也各自有著不同的應對方式以及聚會的內容與安排，為了避免一再重複教會的事工，而失去中會性之部會存在的功能，進修班必須非常明確地了解其所應扮演的角色，對地方教會提供輔助性的協助與教導。

對於現今教會一直在追尋的轉型與更新，其實這都是人們所使用的語言或方法，最重要的是心意更新地來忠實於上帝的交託，則一切都將會在上帝的掌管下蒙悅納。最後，一切榮耀歸於上帝，如果沒有上帝的滿滿恩典的賜予，在地面上建立祂的肢體，賜予智慧與能力，就沒有今天的教會。

尊主為大　與愛同行
文◎蘇憲英（2013年屏東中會婦女事工部長）

尊主為大、與愛同行──團隊服事，這是屏東中會婦女事工部部員對於服事的態度，以及所共同持有的認知，事工的推動，只有放下身段才能共取一致的同心。來自不同的教會，經過年會選出的同工，我們深知這是上帝所交託的使命，祂將祂所揀選的子女擺在祂所要的地方，擺在最適合的點上，我們豈可不盡心盡力呢？

從年度的事工計畫開始，工作的分配，上帝給予每個人有不同的才能，人盡其才，事工的推動才能更善更美。到了年底的事工檢討會，每個人都願意將一年來在事工推動中所碰到的瓶頸，或可取為往後的借鏡無私地提出，在事工檢討中，我們完完全全地去探討、去研究事工的得失，事工的成敗是整個團隊的成敗，我們決不針對個人去做判論，這是另一種型態的大家庭，以誠相待，相互提攜，互相補足，我們的輔導石連城牧師一直是我們的榜樣。

行在愛中，與愛同行，彼此間的關懷與激勵，營造了平常的聯繫與互動所建立的默契，在事工的推動上發揮了極致的互補效能。雖然服事不盡完美，然而，我們確信上帝在我們中間，因為我們願意完全的擺上，且在事工的推動中，我們永遠持守著尊主為大、與愛同行──團隊服事的信念，我們仍在努力中！