序言

1990年代，企業界常流行一句話：「要活就要變。」很多企業在那段時間紛紛轉型，總會也同時在那段期間有「組織再造」的議決，試圖釐清總會、中會間的功能與角色。據了解曾經召開過幾次的小組會議，有一些具體建議，如：中會設總幹事，以承接總會所做的事工，總會則專責於研究、發展計畫、拓展國際關係…等。當時有屏東中會、台南中會率先聘請總幹事；然而，這項議決至終無法推動。繼有「總會年會每兩年召開一次的議決」，由於總會事務所的同工每年花在籌備年會的時間實在太多，而召開一次總會年會也需要很多的花費，因此，在2000～2003年曾有兩屆的總會年會是隔兩年召開的；但因中會仍維持每年召開，在資料收集、編輯不易及種種困難下，只好又恢復每年召開總會年會。看來，我們的教會在二十幾年前就曾思考「組織再造」等事宜，卻是無法如願。

婦女事工委員會、婦女團契，成為教會組織的一部份，相信在歷史的轉折點上，也與總會有著相同的想法與經驗。近幾年來，還深受社會高齡化、少子化…之影響，聚會的人數愈來愈少且漸趨於高齡化。中年婦女可以成為中堅者，對團契聚會卻又興趣缺缺，看來婦女團契有日漸式微的現象。回想1992年總會婦女事工70周年在東海大學的慶典，集結了將近3千名姊妹，二十年後的今日，若想也有如此盛況恐怕是有困難，因為時空已然不同，不同年代的婦女，所面對的問題的確是不同的。「婦女團契的轉型與更新」這議題，應該也是現階段迫不及待要去面對與突破的問題。它大略可分幾個方向來思考：

我們必須定義「轉型」與「更新」的意涵

轉型指的是本質上的改變，從注重組織轉成注重人，從注重節目轉成注重生命，從團契形式轉成小組形式。團契與小組基本上有著不同的理念架構：

更新乃是在原來的團契中，經歷聖靈活潑的氣息，使團契從行禮如儀、了無生趣的呆板形式中，重新得力，呈現蓬勃的生命力。每一個成員都被這股力量所激勵，生命被喚醒，不但愛聚會且愛分享、傳福音。換句話說，就是在團契中經歷聖靈的充滿與澆灌，使團契的氣氛完全轉化，不再一樣。

我們必須認知婦女團契存在的目的與使命是什麼？

我們必須再一次的自我查問：婦女團契存在的目的與使命是什麼？成為婦女團契的一員或會長，我是否清楚明白這團體的宗旨和使命？如果沒有，這個團體就是死的，基本上是沒有生命力的，所有的聚會也是形式的，是不會使人感動的。姊妹們每周一次的聚會，嚴格來說，只是掛著基督徒名號的社交活動而已，因為沒有預備心來聚會，聚會前也沒有好好專心禱告，反正主理者說開始就開始，更沒有聖靈的感動在其中，聚會完就三五成群邊說邊離開，也不理會今日是否有新來的朋友？這樣的團體是無法吸引現代婦女的，因為網路世界的現代詩歌、見證分享都比我們的聚會更吸引她們。這就是婦女團契式微的原因，因為我們真的沒有生命力，也就無法滿足現代婦女的需求，特別是在精神和心靈上的需求極度需要被填滿的世代。

團契成立的宗旨必須是明確的，當多元化社會帶給人民多元選擇的同時，教會婦女團契之宗旨和使命要更清楚地讓人知道。那就是大使命：耶穌進前來，對他們說：「天上地下所有的權柄都賜給我了。所以，你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗，凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末了。」（馬太福音28：18～20）我們必須讓姊妹們知道這麼神聖的宗旨，而且還要不斷地強調，不斷地操練她們走出教會的藩離，向外傳福音，努力傳、勇敢說，堅持地活出大使命，如此，才能轉型或更新。

我們必須做門徒培訓

無論是轉型或更新，我們必須做的第一件事就是門徒培訓。這是一個基礎工程卻非常艱鉅。但無論如何就是要去面對、去克服，團契才會有希望，教會才會復興。

一、要轉型、更新，首先要做的就是「轉念」（re-thinking），重新界定團契的核心價值──耶穌基督──從根部徹底轉化，所有的聚會內容改成系統性的培訓課程，其次是重新教育（re-educate），每一位契友，重新建造屬靈生命，成為基督精兵。最後則是重新形塑（re-formed），一個嶄新的團體，充滿熱情、信心、愛心、愛傳福音、愛服事的團契。

二、總會婦女事工委員會要先轉念：

1.規劃出一套系統性的培訓課程（一年到兩年），委由女子神學院或聖經學院或利巴嫩山莊代訓。採分階段密集式上課的方式，嚴謹地栽培門徒。

2.藉部長在中會宣導，鼓勵並主動栽培優秀、有潛力且願意委身的姊妹或女長執同工，不斷地培訓她們成為耶穌基督的精兵。

3.不要限制年齡或職份，儘量鼓勵年輕的姊妹來參加，為將來預備好同工，在教會及團契中，產生潛移默化的效能。

4.學費可採四分法處理：個人四分之一，教會四分之一，中會四分之一，總會四分之一。

三、門徒培訓是永續性的事工：

1.因此，師資培訓是非常重要的，要尋求委身、與聖靈同行有見證的同工一起來規劃、禱告，並先培訓她們為講師。

2.在培訓過程中，找出有使命、願意委身的學員，栽培她回到教會，在婦女團契開課當講師（一般說小組長，比較能夠被接受，或者我們稱她為老師），使她所屬的團契得到轉型或更新。

3.這些被培訓出來的老師要按時回來報告上課情況，並且複習所學的，繼續新的課程，不斷進深。在教學相長中，不斷培育出優秀的女長執同工，轉化教會、復興教會。

四、地方教會要轉念：

這些被栽培好的姊妹，不一定將她們綁在婦女團契，她們要散佈在教會的各事工單位，如：主日學老師、青少契的輔導、松年團契的服事者…，以她們的生命去影響另一個生命，並鼓勵她們所接觸到的人來參加門徒培訓課程。

結語

婦女團契的轉型與更新，對任何一間教會來說，都是困難的，因為婦女團契是教會組織的一部份，她無法獨立於牧者的治會理念之外。如果教會的牧者沒有看見團契轉型或更新的迫切性，就是婦女團契會長想要做，也是很危險的。就是有一些已被更新的牧者願意努力促成教會全面性的轉型，他們都還得想盡辦法說服沒有被更新的長老們，這也是很危險的。這就是目前長老教會的光景。因此，轉型與更新與否，以目前來看，實在是要看牧者的心志。

但是，總會婦女事工委員會是一條可行的管道，從門徒培訓開始，繼續不斷地拓展，使門徒人數不斷增加，屬靈生命不斷成長，增強服事的能力，甚至被裝備成為培訓者，成為分殖倍增的同工，在各教會團契及其他事工上努力擺上。雖然需要幾年的時間才能看到果效，可也是一線曙光。期待這條曙光能愈來愈亮，直到撥雲見日，使婦女再次成為上帝復興台灣基督長老教會的重要同工。