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台灣教會人物檔案
追憶蘇進安校長二三事
蘇校長一生的行事風格,可用〈愛的真諦〉(林前十三 4~8)這首歌來描述。這是上帝的愛、基督的精神,也是蘇校長給我們的榜樣。
關鍵字:蘇進安  蔡忠雄  長榮中學 
作者/蔡忠雄 (長榮高級中學前校長)
家庭、求學與早年生涯

1931 年 9 月 10 日,蘇進安校長出生於高雄湖內公館村(圍仔內)的農家,排行老三,上有兩位哥哥,下有一位弟弟和兩位妹妹。農忙時節,農家小孩即使年紀小,也得下田幫忙,小學六年級時,他就曾獨自從田裡趕牛車橫越二層行溪回家。國小畢業後,他考取長榮中學初中部,當時交通非常不便,從家裡到長榮中學通學,前後要花費近兩小時。所幸初中二年級時,大哥在東門路開了一家鋁器廠,他才搬進工廠,解決通車上學之苦,後來並直升長榮中學高中部。
 
蘇校長在校成績始終名列前茅,尤其數學更獨佔鰲頭,而他最喜歡的體育活動是踢足球。長榮中學是台灣足球的發源地,當時足球熱潮方興未艾,長中代表隊更是全台最強的隊伍。1953 年他考取台大經濟系,大學四年鑽研台灣各行各業與社會整體經濟發展的關係,畢業論文是《台灣鋁業與台灣經濟的關係》。原以為畢業後可以一展長才,協助家裡鋁器廠的發展,無奈在他退伍後,鋁器廠已經結束營業。
 
蘇校長於 1957 年結婚,婚後轉往教育事業發展。1958 年任教於台中新民商職,一年後轉任台南學甲天仁商工,八年期間擔任教師兼任總務主任。1967 年曾獲日本早稻田大學碩士班入學許可,但因工作繁忙而放棄赴日進修;同年轉任淡水工商專科學校,六年間曾擔任校長室秘書及總務主任,最後擔任教務主任,並於淡專任教期間,1971 年取得教育部審核通過的副教授資格。
 
初任長中校長

1973 年 2 月,長榮中學戴明福校長申請退休,蘇校長在校友高育仁先生推薦下,回到母校服務。同一時間,遠東工專也希望聘請蘇校長擔任校長,幾經考慮,蘇校長決定接受長榮中學禮聘,成為長榮中學第七任校長。
 
也許是校友的責任心或使命感驅使,以當時的環境來看,蘇校長選擇了一條崎嶇困難的道路。當時長榮中學的狀況極為困難,正面臨兩個難題:首先,初中部因招不到學生,已停招兩年,只剩下初三的 23 位學生,其中 19 位是足球選手——由校友楊豐明先生贊助,從勝利國小與佳里國小足球隊招來的(後來這群選手全數當選國家代表隊),而另外 4 位則是喜愛足球的球迷,因此如何恢復初中部的招生是很大的課題;再者,當時全校只剩下 700 位學生,學校經費入不敷出,教職員工薪水面臨斷炊,偌大的校園(約八甲地)大多荒廢,可說是百廢待舉。
 
面對困境,蘇校長總是沉穩以對。記得第一次校務會議時,蘇校長對全體教職員工說:「我們就像一群看熱鬧的觀眾,已經晚到了,現在站在人家後面。我們必須踮起腳尖才能看得見,大家要辛苦一陣子了!」為了恢復初中部招生,蘇校長自 3 月起便開始密集拜會各國小校長、主任。拜會過程中,固然有的校長、主任熱烈歡迎,誠懇招待;但大部分都是虛應故事,敷衍應付,因為大家都不看好長中。記憶中,市區某一國小的教務主任是長中的校友,竟還對蘇校長大潑冷水,勸蘇校長還是回到淡水工商專科學校,因為長榮中學注定早晚得關門。但蘇校長從來不氣餒,他認為不可能所有人都認同你的做法,既然決定了,就只有勇往直前。
 
復興長榮中學

5 月起,蘇校長要全校老師到各國小及教會發傳單,內容是長榮中學要在暑假期間,舉辦小學應屆畢業生為期六週的免費英文、數學輔導課;學校方面也積極準備,果然 6 月底就迎來各國小畢業生共 268 位報名參加課程。學校免費編印講義,認真教學;有請假不能來上課者,除通知家長外,並由老師把當天講義送到家裡。此作法感動很多家長,六週輔導課結束後,終於有 57 位同學決定留下來就讀長榮中學。暑期免費輔導連續做了三年,初中部也因而復活,不斷增班,最多曾達到每學年 16 班,盛極一時。
 
另一個難題是如何籌措財源,解決財政和重整校園的問題。蘇校長展開向校友募捐,透過校友介紹,確實找到不少熱心校友慷慨捐輸;但募得的款項雖不無小補,究竟是杯水車薪。於是蘇校長大膽向校友大戶借款,透過校友謝榮宗介紹,找到他的同班同學鄧秋松校友。鄧秋松後來介紹蘇校長向銀行借貸,並由自己當保證人,甚至支付利息。感謝上帝安排這麼慷慨的校友,解決了當時的財務困境。
 
經過三年辛苦經營,初中部恢復招生,深得社會各界普遍肯定;高中、高職部學生也漸多,學校財務終於獲得改善,校園環境也得到整理。蘇校長開始改換學生制服:男生改成深藍長褲、水藍色上衣,配戴藍色領帶;女生則是藍色花格裙,搭配水藍色上衣,領口別上藍色花格蝴蝶結,布鞋也改換為皮鞋。學生們穿著新制服,顯得活潑且朝氣蓬勃。而學生數日漸增加,各大樓也陸續興建,整個學校煥然一新;並且為了方便學生通學,增設各路校車,南從岡山、路竹,北到麻豆、佳里,東到關廟、歸仁及仁德。此外,校刊《長中青年》改名為《母校長中》並擴大發行,普及校友,讓校友也能即時知道學校的訊息。
 
當學校逐漸壯大,初中、高中、高職學生漸多,蘇校長又提出一個理論——分科經營。他說:日本新幹線之所以速度那麼快,是因為每個車廂都有動力,單獨車廂都可以跑。所以學校各科都應該適度的獨立,給予科主任適度的權力,各自發展,彼此協助也彼此競爭,因而校務顯得生氣蓬勃,蒸蒸日上。
 
創辦長榮大學,任長榮學園長

學校一切穩定就緒後,蘇校長重思進修的念頭,遂於 1980 年進入日本西南大學碩士班進修,1983 年取得碩士學位,同年 4 月再進入該校博士班,於 1986 年 3 月修完博士課程,又繼續博士後研究進修一年。在這段進修期間,他都是每年 9 月台灣開學,10 月初就到日本學習,直到聖誕節前後再返台;下學期台灣 2 月開學,他 3 月初赴日,等到 6 月初返台主持畢業典禮,往返奔波,相當辛苦。也就在這段進修期間,他協助學校結交兩個姊妹學校——韓國光州東岡學園高校及日本關東學院附設高校;這兩所學校都是從國小、中學辦到大學,因此蘇校長開始萌生辦理長榮大學的想法。
 
1985 年,時值長榮中學創校一百週年,教育部解除創設大學的禁令,這個訊息給與董事會與校友會很大的鼓勵。於是蘇校長與黃仁村董事長召集董事會與校友會成員,如王金河醫師、黃德成牧師,開始商議如何籌設長榮大學。首先,成立長榮大學籌備處,組成籌備委員會,但校址要設於何處?在積極覓地之後,最後決議大潭村農地。位置找到了,土地找好了,但錢在哪裡?開會中,大家迫切禱告,終於上帝開了一扇門。透過長中校長室的龔詩雄秘書與他的女婿許春華(時任奇美公司總務經理,現任董事長)的牽線,說:許文龍董事長要與大家見面談談創辦大學之事。見面後,許董事長問說:「你們大學需要多少土地?總共需要多少錢?」蘇校長說:「以大潭這片土地看來,每甲地大約 150 萬至 220 萬,我們需要約 60 甲,大約是 1 億 2000 萬。」許董事長爽快地說:「你們就著手購地,教育我外行,但你們長榮這些人辦教育我信得過。我出資,你們辦事,我們可以合作。」
 
許文龍董事長酷愛藝術、音樂,在他的理想中,要辦一所奇美大學,所以提出將來合作。幾經討論,蘇校長與黃董事長委婉地告訴許董事長,長榮大學是一所要延續長榮中學,以傳教為目標的基督教大學。許董事長明白之後表示,你們可以繼續創校,1 億 2000 萬我無息借予你們半年。可是半年很快就到了,後來跟奇美商量,再展期半年,但是需要支付和銀行一樣的利息,這是一筆相當大的款項,著實不容易。
 
禱告中,上帝又開啟了一扇窗,原來幾年前校友蘇南成當市長時,開闢了四十米寬的林森路,將長榮中學校園一分為二。後來學校向教育部申請准許將這塊土地出售,獲教育部核准後,土地賣給皇龍建設,共賣得 1 億 9400 萬元;當中 1 億 2000 萬向長榮大學籌備會購地十二甲,剩餘 7000 多萬興建長榮中學第三教學大樓。當時長榮大學籌備會已陸續買進約五十多甲土地,因著這筆款項,得以還款給奇美董事會。長榮大學籌備會實際上不付分文,就取得四十甲校地;而長榮中學在長榮大學旁也擁有十二甲校地。
 
緊接著要籌建校舍,上帝安排了蘇校長的朋友、財力雄厚的蘇寶山先生。蘇校長與他商量先建後分期付款,蘇寶山同意後,開始興建第一教學大樓與第一宿舍大樓。1989 年 6 月 6 日獲准籌備長榮工學院,後來於 1992 年 11 月經教育部核准改為長榮管理學院;1993 年 9 月設立國企、資管、企管與會計四個學系,該年度招收新生 141 名。長榮大學幾經波折與困難,終於創校成功,真是感謝上帝,總是適時安排適當的人來幫忙。
 
1994 年在長榮中學校內創設長榮幼稚園,並附設兩班國小安親班。至此,學園雖然獨缺國小,但已先設安親班,等待找好地點再行設立長榮小學。1999 年 2 月蘇校長獲長榮管理學院、長榮中學及長榮幼稚園董事會通過,聘為長榮學園學園長;此時,整個學園人數已達 1 萬 6000 名,長榮學園學園長的頭銜確實實至名歸。
 
愛的領導

綜觀 30 年來,長榮中學的復興、長榮大學的創辦與長榮學園的設立,每一件事情都充滿上帝的恩典與蘇校長的睿智。從蘇校長的行事風格與做事態度,可以看出他的人格特質:
 
一、遇到困難,永不退卻。如同拜訪國小時被潑冷水,為勸考上第一志願的同學回校就讀高中部,被家長拒絕;向校友募款與借款之事,有時候我們隨行者都備感挫折,他卻永不退縮,令人感受到就如以賽亞書四十 31 所說:「但那等候耶和華的必重新得力。他們必如鷹展翅上騰;他們奔跑卻不困倦,行走卻不疲乏。」(和合本)
 
二、高瞻遠矚,超前部署。他深深體會「工欲善其事,必先利其器」的道理,所以開設路竹、阿蓮線校車,高中部物理、化學、生物實驗室全部更新,商科中、英文打字機,以及電機科、資訊科的設備都讓學生家長讚譽有加,而學生制服的改變,更是讓學生、家長都以就讀長榮為榮。
 
三、以信仰、愛心領導部屬。1. 蘇校長常以帖前五 16~18:「要常常喜樂,不住地禱告,凡事謝恩。」或「多禱告多有力量,少禱告少有力量」來鼓勵同仁。2. 對同仁以鼓勵代替責備,永遠和顏悅色,使人如沐春風。我 52 歲受洗,就是受蘇校長不斷的鼓勵而感動。3. 每年暑假選擇風景區舉辦全校同仁靈修會,是大家最期待的一件事,既可休假又能靈修。4. 長榮中學的新年團拜,除了抽獎活動,校長還會發紅包給每位員工國小以下的眷屬小朋友,營造和樂融融的家庭氣氛。5. 為鼓勵同仁與住校生週日做禮拜,在校內設立長榮禮拜堂,於每主日八點開始做禮拜。因此蘇校長必須每主日參與兩場禮拜——第一場在長榮禮拜堂,第二場到東門教會禮拜。
 
蘇校長一生的行事風格,可用〈愛的真諦〉(林前十三 4~8)這首歌來描述。這是上帝的愛、基督的精神,也是蘇校長給我們的榜樣。蘇校長在 2023 年 8 月 9 日安息主懷,享耆壽 92 歲,留給我們無限懷念。相信如提摩太後書四 7 所說:「那美好的仗我已經打過了,當跑的路我已經跑盡了,所信的道我已經守住了。」如今,上帝已接納蘇校長的靈魂在祂愛的國度裡,也必為他預備公義的冠冕。
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追憶蘇進安校長二三事 (第 195 期)

原文來自 http://newmsgr.pct.org.tw/magazine.aspx新使者雜誌 第 195 期 拾年 (29-33頁)
新使者雜誌 The New Messenger  195期  2024年  4月 拾年 195
本期主題:拾年
發行日期:2024/4/10
 
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