今天一早要趕搭第一班的高鐵，5:50就坐上往台北車站的捷運，等著它六點準時發車。如我所計劃，6:20我抵達台北車站，快步走向高鐵售票機，根據往例，我可以順利買到6:30橘色優惠六五折的高鐵車票。不過今天一個疏忽，選到一台只收信用卡與金融卡的售票機，一時反應不過來，趕快塞入我的信用卡，過一些時候，出現要輸入密碼的訊息；平常刷卡都簽名的，哪知道密碼是什麼，只好退出再換一台收現金的售票機；但此時已經來不及，買不到六五折的票。

我所犯的這個錯誤，讓我要多花三百元買較貴的票，這班車的時間也晚了半小時，害我今天到要參加的會議場所遲到。科技時代，時間壓縮得很緊，很多事是要很精準不容有疏失，一個判斷錯誤，或是一個猶豫，就造成損失。我今天損失了一點金錢與時間，還好還是有參加到會議。但去年的新眼光電視台就沒這麼幸運，經營政策出現問題，資金沒有到位，就必須離開有線電視的位置，同時還產生一億四千多萬元的負債。

◎新眼光電視台危機重整

去年發生財務危機的時候，來自各界的回應相當熱絡，有許多人為電視台代禱與打氣，也有大筆的奉獻，光十二月這個月就有近五百萬元的奉獻款；同時也有不少指責的聲音出現，有許多是原本就反對設立電視台的兄姐，也有一直很關心電視台，卻對這兩年電視台經營方向感到失望的。

今年上半年是新眼光電視台的危機重整年，總會提撥一筆經費把電視台所有積欠的債務先還清，也停止節目製作，以及在有線電視的播出。辦公室同工先休無薪假，再從原本39人資遣剩14人，辦公室搬到較小的空間…林林總總的處理與善後，總算在今年五月出現第一次的收支平衡。身為在此服事五年的資深員工，以及負責處理善後的主管，內心真的有許多不捨以及問號，同時也對過去政策及作法的失誤，卻要我們來收尾略有微詞，但在危機處理的時期，也不該花太多抱怨或是批判的精神；努力挽回局勢，立下停損點重新再出發才是目前當務之急。 

◎教會設立電視台是否值得？

在準備要重新出發之際，必須要先檢討設立電視台這樣的事工是否正確，花大筆經費設立電視台是否值得？台灣基督徒不多，全力支持好消息電視台不就好了？新眼光電視台拍攝、製作節目，找個頻道播出就行，不需要自己經營一個頻道！

電視媒體的影響力有多大？  全台灣兩千三百萬人口，大約換算成七百萬戶人家；其中有近六百萬戶家中有安裝第四台（有線電視），這當中上班人口每天收視行為平均約一至二小時，退休之長輩、失業族（含年輕未就業者）、家庭主婦，收視時間則更長，每日收看超過五小時者亦大有人在。長時間收看電視者，多數有隨意轉台之習慣，手上拿著遙控器，從第一台轉到最後一台一圈後回來繼續轉台。以新眼光電視台於有線電視播出兩年的統計經驗，每日都有不經意轉到我們電視台而來電的個案，詢問最多的問題主要有：a. 詢問節目介紹的美食或旅遊據點。b. 對以台語教英文的「在地英文」感到興趣。c. 心理咨商或是詢問如何加入教會。以新眼光電視台在如此後面的頻道，亦有如此高的詢問度，可知整個有線電視節目對觀眾影響是相當大的。

每年花一億元經營電視台值得嗎？  教會機構主要收入為奉獻，不管是一萬元或是一千萬，都得來不易，更何況是像電視台需要如此高資金的產業。如果花了一億元卻能因此讓一個生命得著改變，甚至因此信主，這值得花嗎？或是要五個人信主、或一百人信主才值得？當然不是用數字與金錢來評估。我們以電視台的效益來與發福音傳單來比較；讓一戶人家一個月每天24小時都能看到新眼光電視台的成本為一塊錢，與一張極有可能被丟掉的福音單張成本相近。縱然一年可能會有一億元的開銷，但以長老教會一千兩百間教會，20萬名信徒的力量，每個月只要有四萬人以兩百元來奉獻，就足夠支撐了。

需要兩間基督教電視台？  不會有人覺得只有一台新聞台就能滿足，電影台對觀眾來說也是愈多愈好；基督教多元的內容分享，足以做出很多樣很豐富的節目內容，三家電視台也做不完。但重要的是各個電視台要各自發展自己的特色，有的具國際觀，或注重本土意識，主推華人世界，或是訴求母語，見證類為主，或是加強社會關懷，是可以很不一樣的。再回到剛才提到資金的問題，新眼光上頻道這兩年，每年收到奉獻款約五千萬元；好消息電視台在這兩年不但仍維持一億餘元的奉獻收入，總收入金額還有成長，並且蓋了媒體宣教大樓。

擁有自己頻道與購買時段的差別？－已有五十餘年的天主教光啟社，製作相當多的優質電視節目，也榮獲相當多的獎項。但這些好節目觀眾不見得看得到，因為商業電視台不一定會向光啟社購買這些片子。好的表演者，如果找不到舞台，是與觀眾無緣的。所以能自己擁有一個24小時專屬的電視台就能全盤掌控要推出什麼菜色給觀眾。可惜現在政府主管機關只管發放執照，目前領有頻道執照的電視台已有230家，但有線電視的頻道數只有110個，所以財團或是政商關係良好者較有機會擠進有線電視，像新眼光電視台這樣公益沒有特殊關係的電視台要進有線電視就很辛苦。但將來仍有很大的機會，在政府推廣數位化的政策下，未來有線電視不會只有110個頻道位置，至少可增加至三四百個頻道，屆時擁有自己的頻道門檻就低很多了。

◎重新出發的重點工作

重新再出發的新眼光電視台，要謹記不能再犯與過去同樣的錯誤，這樣的傷害不止是金錢的損失，也是教界信譽的破裂，以及對牧長會友的傷害。在珍惜每一分錢都是會友辛苦的奉獻，製作節目以信仰為出發點，但又能不死板讓人喜歡看的節目；近期，新眼光電視台事工的重點將放在：

多元媒體平台的經營－多媒體時代，除了有線電視以外，數位電視（例如MOD）、各樣的網路族群亦不斷增加。新眼光過去有製作許多不錯的節目，今年八月會在中華電信MOD播出，可以服務70萬戶家庭。在網站上也力求更新，配合節期與主日，於網站排播相關節目內容。也利用電子報、facebook，將好聽的詩歌或是感人的見證傳送出去。

平台共享機制－將新眼光所擁有的媒體平台，開放給更多的機構、教會來使用。如果有教界訊息要發佈，新眼光的播出平台是跨越平面，走向電子，廣傳至全世界的。或是有些個人拍攝的短片，教界的影音檔案分享，都期待能將新眼光當成教界的youtube，讓更多人可以利用。

優質節目的再利用－新眼光過去兩年已製作1,700小時的節目，多數人都只看過當中的部份而已，可以將這些內容再提出與大家分享。也可經過簡單的後製，讓這些影帶轉成電子影片檔案，透過電腦來播出。也可以製成DVD光碟片，供教會聚會時使用，或是當成贈品送給慕道友或未信者來傳福音。

精緻節目的製作－新眼光之前拍攝的一些節目相當受到肯定，比如亞大衛牧師以台、英雙語發聲的「一句好話」，台語的神學教育系列，到各教會拍攝以母語進行禮拜的「作伙來敬拜」。另外也計劃與公報社合作，將耕心週刊中許多感人的故事，拍成影片，讓更多人透過這樣的見證來感受上帝的愛。

經過今年的重整以及再出發，在資金的基礎穩固後，明年新眼光就可以再規劃更多系列性的拍攝，將來也努力爭取任何回到有線電視的機會。畢竟傳福音是要無孔不入的，透過多變的大眾媒體，將觸角伸進每個家庭，實在不應輕易在這條路上放棄呢！