家庭、求學與早年生涯

1931 年 9 月 10 日，蘇進安校長出生於高雄湖內公館村（圍仔內）的農家，排行老三，上有兩位哥哥，下有一位弟弟和兩位妹妹。農忙時節，農家小孩即使年紀小，也得下田幫忙，小學六年級時，他就曾獨自從田裡趕牛車橫越二層行溪回家。國小畢業後，他考取長榮中學初中部，當時交通非常不便，從家裡到長榮中學通學，前後要花費近兩小時。所幸初中二年級時，大哥在東門路開了一家鋁器廠，他才搬進工廠，解決通車上學之苦，後來並直升長榮中學高中部。

 

蘇校長在校成績始終名列前茅，尤其數學更獨佔鰲頭，而他最喜歡的體育活動是踢足球。長榮中學是台灣足球的發源地，當時足球熱潮方興未艾，長中代表隊更是全台最強的隊伍。1953 年他考取台大經濟系，大學四年鑽研台灣各行各業與社會整體經濟發展的關係，畢業論文是《台灣鋁業與台灣經濟的關係》。原以為畢業後可以一展長才，協助家裡鋁器廠的發展，無奈在他退伍後，鋁器廠已經結束營業。

 

蘇校長於 1957 年結婚，婚後轉往教育事業發展。1958 年任教於台中新民商職，一年後轉任台南學甲天仁商工，八年期間擔任教師兼任總務主任。1967 年曾獲日本早稻田大學碩士班入學許可，但因工作繁忙而放棄赴日進修；同年轉任淡水工商專科學校，六年間曾擔任校長室秘書及總務主任，最後擔任教務主任，並於淡專任教期間，1971 年取得教育部審核通過的副教授資格。

 

初任長中校長

1973 年 2 月，長榮中學戴明福校長申請退休，蘇校長在校友高育仁先生推薦下，回到母校服務。同一時間，遠東工專也希望聘請蘇校長擔任校長，幾經考慮，蘇校長決定接受長榮中學禮聘，成為長榮中學第七任校長。

 

也許是校友的責任心或使命感驅使，以當時的環境來看，蘇校長選擇了一條崎嶇困難的道路。當時長榮中學的狀況極為困難，正面臨兩個難題：首先，初中部因招不到學生，已停招兩年，只剩下初三的 23 位學生，其中 19 位是足球選手——由校友楊豐明先生贊助，從勝利國小與佳里國小足球隊招來的（後來這群選手全數當選國家代表隊），而另外 4 位則是喜愛足球的球迷，因此如何恢復初中部的招生是很大的課題；再者，當時全校只剩下 700 位學生，學校經費入不敷出，教職員工薪水面臨斷炊，偌大的校園（約八甲地）大多荒廢，可說是百廢待舉。

 

面對困境，蘇校長總是沉穩以對。記得第一次校務會議時，蘇校長對全體教職員工說：「我們就像一群看熱鬧的觀眾，已經晚到了，現在站在人家後面。我們必須踮起腳尖才能看得見，大家要辛苦一陣子了！」為了恢復初中部招生，蘇校長自 3 月起便開始密集拜會各國小校長、主任。拜會過程中，固然有的校長、主任熱烈歡迎，誠懇招待；但大部分都是虛應故事，敷衍應付，因為大家都不看好長中。記憶中，市區某一國小的教務主任是長中的校友，竟還對蘇校長大潑冷水，勸蘇校長還是回到淡水工商專科學校，因為長榮中學注定早晚得關門。但蘇校長從來不氣餒，他認為不可能所有人都認同你的做法，既然決定了，就只有勇往直前。

 

復興長榮中學

5 月起，蘇校長要全校老師到各國小及教會發傳單，內容是長榮中學要在暑假期間，舉辦小學應屆畢業生為期六週的免費英文、數學輔導課；學校方面也積極準備，果然 6 月底就迎來各國小畢業生共 268 位報名參加課程。學校免費編印講義，認真教學；有請假不能來上課者，除通知家長外，並由老師把當天講義送到家裡。此作法感動很多家長，六週輔導課結束後，終於有 57 位同學決定留下來就讀長榮中學。暑期免費輔導連續做了三年，初中部也因而復活，不斷增班，最多曾達到每學年 16 班，盛極一時。

 

另一個難題是如何籌措財源，解決財政和重整校園的問題。蘇校長展開向校友募捐，透過校友介紹，確實找到不少熱心校友慷慨捐輸；但募得的款項雖不無小補，究竟是杯水車薪。於是蘇校長大膽向校友大戶借款，透過校友謝榮宗介紹，找到他的同班同學鄧秋松校友。鄧秋松後來介紹蘇校長向銀行借貸，並由自己當保證人，甚至支付利息。感謝上帝安排這麼慷慨的校友，解決了當時的財務困境。

 

經過三年辛苦經營，初中部恢復招生，深得社會各界普遍肯定；高中、高職部學生也漸多，學校財務終於獲得改善，校園環境也得到整理。蘇校長開始改換學生制服：男生改成深藍長褲、水藍色上衣，配戴藍色領帶；女生則是藍色花格裙，搭配水藍色上衣，領口別上藍色花格蝴蝶結，布鞋也改換為皮鞋。學生們穿著新制服，顯得活潑且朝氣蓬勃。而學生數日漸增加，各大樓也陸續興建，整個學校煥然一新；並且為了方便學生通學，增設各路校車，南從岡山、路竹，北到麻豆、佳里，東到關廟、歸仁及仁德。此外，校刊《長中青年》改名為《母校長中》並擴大發行，普及校友，讓校友也能即時知道學校的訊息。

 

當學校逐漸壯大，初中、高中、高職學生漸多，蘇校長又提出一個理論——分科經營。他說：日本新幹線之所以速度那麼快，是因為每個車廂都有動力，單獨車廂都可以跑。所以學校各科都應該適度的獨立，給予科主任適度的權力，各自發展，彼此協助也彼此競爭，因而校務顯得生氣蓬勃，蒸蒸日上。

 

創辦長榮大學，任長榮學園長

學校一切穩定就緒後，蘇校長重思進修的念頭，遂於 1980 年進入日本西南大學碩士班進修，1983 年取得碩士學位，同年 4 月再進入該校博士班，於 1986 年 3 月修完博士課程，又繼續博士後研究進修一年。在這段進修期間，他都是每年 9 月台灣開學，10 月初就到日本學習，直到聖誕節前後再返台；下學期台灣 2 月開學，他 3 月初赴日，等到 6 月初返台主持畢業典禮，往返奔波，相當辛苦。也就在這段進修期間，他協助學校結交兩個姊妹學校——韓國光州東岡學園高校及日本關東學院附設高校；這兩所學校都是從國小、中學辦到大學，因此蘇校長開始萌生辦理長榮大學的想法。

 

1985 年，時值長榮中學創校一百週年，教育部解除創設大學的禁令，這個訊息給與董事會與校友會很大的鼓勵。於是蘇校長與黃仁村董事長召集董事會與校友會成員，如王金河醫師、黃德成牧師，開始商議如何籌設長榮大學。首先，成立長榮大學籌備處，組成籌備委員會，但校址要設於何處？在積極覓地之後，最後決議大潭村農地。位置找到了，土地找好了，但錢在哪裡？開會中，大家迫切禱告，終於上帝開了一扇門。透過長中校長室的龔詩雄秘書與他的女婿許春華（時任奇美公司總務經理，現任董事長）的牽線，說：許文龍董事長要與大家見面談談創辦大學之事。見面後，許董事長問說：「你們大學需要多少土地？總共需要多少錢？」蘇校長說：「以大潭這片土地看來，每甲地大約 150 萬至 220 萬，我們需要約 60 甲，大約是 1 億 2000 萬。」許董事長爽快地說：「你們就著手購地，教育我外行，但你們長榮這些人辦教育我信得過。我出資，你們辦事，我們可以合作。」

 

許文龍董事長酷愛藝術、音樂，在他的理想中，要辦一所奇美大學，所以提出將來合作。幾經討論，蘇校長與黃董事長委婉地告訴許董事長，長榮大學是一所要延續長榮中學，以傳教為目標的基督教大學。許董事長明白之後表示，你們可以繼續創校，1 億 2000 萬我無息借予你們半年。可是半年很快就到了，後來跟奇美商量，再展期半年，但是需要支付和銀行一樣的利息，這是一筆相當大的款項，著實不容易。

 

禱告中，上帝又開啟了一扇窗，原來幾年前校友蘇南成當市長時，開闢了四十米寬的林森路，將長榮中學校園一分為二。後來學校向教育部申請准許將這塊土地出售，獲教育部核准後，土地賣給皇龍建設，共賣得 1 億 9400 萬元；當中 1 億 2000 萬向長榮大學籌備會購地十二甲，剩餘 7000 多萬興建長榮中學第三教學大樓。當時長榮大學籌備會已陸續買進約五十多甲土地，因著這筆款項，得以還款給奇美董事會。長榮大學籌備會實際上不付分文，就取得四十甲校地；而長榮中學在長榮大學旁也擁有十二甲校地。

 

緊接著要籌建校舍，上帝安排了蘇校長的朋友、財力雄厚的蘇寶山先生。蘇校長與他商量先建後分期付款，蘇寶山同意後，開始興建第一教學大樓與第一宿舍大樓。1989 年 6 月 6 日獲准籌備長榮工學院，後來於 1992 年 11 月經教育部核准改為長榮管理學院；1993 年 9 月設立國企、資管、企管與會計四個學系，該年度招收新生 141 名。長榮大學幾經波折與困難，終於創校成功，真是感謝上帝，總是適時安排適當的人來幫忙。

 

1994 年在長榮中學校內創設長榮幼稚園，並附設兩班國小安親班。至此，學園雖然獨缺國小，但已先設安親班，等待找好地點再行設立長榮小學。1999 年 2 月蘇校長獲長榮管理學院、長榮中學及長榮幼稚園董事會通過，聘為長榮學園學園長；此時，整個學園人數已達 1 萬 6000 名，長榮學園學園長的頭銜確實實至名歸。

 

愛的領導

綜觀 30 年來，長榮中學的復興、長榮大學的創辦與長榮學園的設立，每一件事情都充滿上帝的恩典與蘇校長的睿智。從蘇校長的行事風格與做事態度，可以看出他的人格特質：

 

一、遇到困難，永不退卻。如同拜訪國小時被潑冷水，為勸考上第一志願的同學回校就讀高中部，被家長拒絕；向校友募款與借款之事，有時候我們隨行者都備感挫折，他卻永不退縮，令人感受到就如以賽亞書四十 31 所說：「但那等候耶和華的必重新得力。他們必如鷹展翅上騰；他們奔跑卻不困倦，行走卻不疲乏。」（和合本）

 

二、高瞻遠矚，超前部署。他深深體會「工欲善其事，必先利其器」的道理，所以開設路竹、阿蓮線校車，高中部物理、化學、生物實驗室全部更新，商科中、英文打字機，以及電機科、資訊科的設備都讓學生家長讚譽有加，而學生制服的改變，更是讓學生、家長都以就讀長榮為榮。

 

三、以信仰、愛心領導部屬。1. 蘇校長常以帖前五 16～18：「要常常喜樂，不住地禱告，凡事謝恩。」或「多禱告多有力量，少禱告少有力量」來鼓勵同仁。2. 對同仁以鼓勵代替責備，永遠和顏悅色，使人如沐春風。我 52 歲受洗，就是受蘇校長不斷的鼓勵而感動。3. 每年暑假選擇風景區舉辦全校同仁靈修會，是大家最期待的一件事，既可休假又能靈修。4. 長榮中學的新年團拜，除了抽獎活動，校長還會發紅包給每位員工國小以下的眷屬小朋友，營造和樂融融的家庭氣氛。5. 為鼓勵同仁與住校生週日做禮拜，在校內設立長榮禮拜堂，於每主日八點開始做禮拜。因此蘇校長必須每主日參與兩場禮拜——第一場在長榮禮拜堂，第二場到東門教會禮拜。

 

蘇校長一生的行事風格，可用〈愛的真諦〉（林前十三 4～8）這首歌來描述。這是上帝的愛、基督的精神，也是蘇校長給我們的榜樣。蘇校長在 2023 年 8 月 9 日安息主懷，享耆壽 92 歲，留給我們無限懷念。相信如提摩太後書四 7 所說：「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。」如今，上帝已接納蘇校長的靈魂在祂愛的國度裡，也必為他預備公義的冠冕。