羅榮科先生，是天母長老教會的會友，也是阿瘦皮鞋的執行長，帶領企業往前衝，卻又不忘回頭照顧員工；並且堅持信仰生活，正派經營。在他身上，可以看見追求真實良善的基督徒企業家風範。

■阿瘦皮鞋的由來
羅榮科弟兄出身民間信仰家庭，從小看爸爸很辛苦的工作，幫人家擦皮鞋，每天晚上做到11、12點，只有星期日休息，坐計程車帶妻兒去玩，也去行天宮拜拜。因為爸爸長得很瘦，人家都喊他「阿瘦」，後來開店，就叫「阿瘦皮鞋」。

榮科高中重考那年，因為媽媽的姻親是天母教會莊松輝牧師，才開始接觸教會。讀文化大學建築設計時，加入文化長青團契，學長們的愛與關懷、問候，使榮科深受吸引，體會到聖經的話：「兄弟姊妹和睦同居，是何等的善，何等的美......」；還有聖樂，長老教會老詩歌、現代詩歌都感動了理性的榮科，原本對牧師講道內容存疑、反駁的心，聽到美好的聖樂，便柔軟了、敞開了。後來轉學到中原大學數學系，參加張德麟牧師的查經班，又參加長青大專神學研究班，成了「赴會長」，就是每會必赴，還拉許多人參加，也成了中原長青團契第一任的會長。

聖經寫著「你要盡心、盡力、盡意愛主你的上帝」，榮科從感性受愛吸引、吃屬靈稀飯、到吃乾飯，理性、知性、毅力、堅持信仰；信仰經歷被打破、重新建造，很大的力量衝撞，終於安定下來。榮科很理性，在信仰表現上，不會輕易流眼淚，他說：「我沒有在呼召時舉手決志過，不習慣用感性方法表達信仰，不會傾向靈恩敬拜。」榮科坦白說，有一次一位牧師為他按頭禱告，大家都倒下去了，只有他沒有感覺。他是理性的，但是又真切的感受到，那真又活的上帝在掌權，與祂的兒女同在。

■把企業經營好，照顧更多員工。
後來，羅榮科繼承父業，哥哥羅榮岳當總經理，他當執行長，二人一同經營阿瘦皮鞋，短短五年間，從廿三家店面擴充到二百多家，令人驚奇！但是在他身上聞不到新貴的奢華氣息，沒有特殊的身段與架子，只有很靈敏的眼睛轉動著，精確的回答每一個問題，態度開朗、真誠，像鄰家的大男孩。

目前的阿瘦總部是二年前新買，大樓內部都是榮科自己設計的，漂亮的文化走廊、像大飯店的迴廊、有盪秋千的員工休息室、員工卡拉OK室、高彈性美麗地毯、德國畫家典雅壁畫......。榮科是一個非常喜歡照顧員工的執行長，因此，他極力提供舒適的辦公室設備，年終帶員工出國旅遊，並且有多項福利補助。他覺得一個基督徒企業家的社會責任，就是把企業經營好，照顧更多員工。

企業要發展，員工的升遷才有希望；獲利增加，員工的職場生涯才有保障。因此，身為執行長的羅榮科努力拓展，預計在明年，阿瘦皮鞋就能展店到二百五十間，年營業額可以達到四十億。目前，阿瘦皮鞋已經開拓第二條通路，就是BESO（KISS的西班牙語，象徵熱情、流行），賣少淑女鞋，樣式年輕化、平價位，可見的未來，阿瘦皮鞋還在思考第三、第四通路以及海外通路。

阿瘦皮鞋很重視企業倫理，所有的店長都是由銷售員升遷上來的，沒有一個店長是空降部隊，別人店長養成要三年六個月，但是在阿瘦體系的訓練下，一年就可以當店長了，阿瘦希望和員工一同享受企業發展的甜美果實。

■恩賜多，就要服務更多人。
和員工如何相處呢？急性子的他，原本是容易動怒的人，因為一個基督徒的自覺，常常自我提醒：慢慢的動怒。有時候看見員工的疏失，情緒快要失衡時，趕緊提醒自己，深呼吸，安靜下來。

榮科常以聖經中領受五千兩銀子、二千兩銀子僕人的經節勉勵高階經理人：「因為你的恩賜多，就要服務更多人，這是責任。」所以阿瘦皮鞋的總部稱為「總服務處」，不叫「總管理處」。當然付出多，收穫也多。

在經營企業時，有信仰和事業難以抉擇的時刻嗎？

出人意料的，執行長羅榮科說：「我沒有天人交戰的時刻。因為以信仰的眼光來看，很多事根本不想做、不能做、不會做，沒有灰色地帶。」他回憶有一次去拜訪一個國立大學的採購單位，「裡面一個負責人打電話叫我去，他說，公司的業務你都能負責？說著，就拿一張名片給我，叫我晚上打電話給他。還有一次，另一個單位，說，看什麼時候一起吃個飯？我從來沒有吃過這種飯，有話在辦公室說就好了啊，為什麼要晚上打電話，另外吃飯呢？我不做這種檯面下的事。」羅榮科喜歡光明正大以服務和品質來競爭，不想去不正常的場所談生意，不想喝酒應酬傷害身體，也不想做暗盤回佣的交易，因為他認為這不是基督徒榮耀神的生活。下班回家吃晚飯，和孩子們相處，和太太聽音樂會是他最喜歡的事，而且他持守聖經的原則：「種什麼，收什麼。不好的事，會帶來敗壞的果子。」

■善用聖經中活水的概念
這十幾年來，台灣鞋業版圖移動非常迅速，原本大家熟知的生生皮鞋、寶島皮鞋、寶麗金皮鞋......都消失了；相對之下，急速擴充、穩健成長、財務健全的阿瘦皮鞋經營秘訣是什麼？那是許多人想一窺究竟的寶典。

執行長羅榮科以信仰的語言來解釋商業經營之道。他說到聖經裡活水的精神，水要流動，才會新鮮，才有生命力；屬靈的生命要更新，身體要健康，都要活動，才有新陳代謝，才有生機。

他說：「其實皮鞋業的KNOW-HOW就是庫存問題。很多人賺錢了，但是都賺到庫存去，那你就會面臨『黑色倒閉』──生意很好，但是周轉不靈。賣皮鞋要開發力、銷售力、還有致命的庫存控貨力。賣皮鞋有春夏秋冬，第一年沒問題，第二年也還好，到第三年的春夏你就不知道如何進貨了，因為一家店可以擺200雙鞋子吧，大家可以來選擇，結果發現去年的100款還在，前年的60款還在，結果你進60款還擺不進來，貨色就很差了。我的做法，就是成立一個『內鑑會』，專門來分析哪些是ABC的貨，A級的銷貨最多，C級最少，不能進貨一樣多；黑色是基本色，你不能咖啡色黑色進一樣多；還有一些基本款，可以長賣，有些流行性比較強的，進貨只是點綴，不能多；還有寬版、窄版的鞋、尺寸......，一方面要兼顧客人的需要，一方面要控貨到恰到好處。總之，就像聖經中活水的概念，水要流動，不能成為死水，不能囤貨在店裡，塞在那裡，那公司就只賺到庫存了。」

做為一個基督徒企業家，個人理財是否有先見之明呢？榮科對此非常謙虛，他微笑說，其實自己對理財一無所知，公司帳目交由專業會計師，家中財務交給太太。最後羅榮科建議，一個人在四十歲以前，要多投資自已，包括專業能力、語文、電腦操作。他下了一個結論：「投資自己，就是最重要的理財了。」

文章來源：<台灣教會公報>第2907期
圖片來源：阿瘦皮鞋官網http://www.aso.com.tw/